**行业向来就是一个人员混杂，人员流动大人的行业，在环境、人员、卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好**店的管理，成了许多店长头疼的一个话题，下面我们就来看看如何更好的管理、经营好一家**店，要想做好**店的管理，需要把管理环节细分开来：
**店管理1：沟通协调管理
内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为**店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制，无论哪个环节出现漏洞，**店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。
好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀店长的必经之路。
**店管理2：计划管理
做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。
预测难度有多少，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作，不管在哪个**店，如果店长是个无计划的人，那么这个**店就像是一团乱麻，无一成果。
**店管理3：组织管理
组织管理在**店中非常重要，一个优秀的**店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。
所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在**店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到**店整体业绩要求。
**店管理4：人资管理
在**店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。
另一方面，也要做好**师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。
**店管理5：控制管理
这是**店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的**店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。
预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。
现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。
反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。
**店管理6：预算与财务管理
预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。
财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
**店管理7：动力管理
也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。
**店管理8：经营管理
这是**店的命脉，也是**店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的提高服务质量，招揽客源与稳定客源。
以上8种管理方法相辅相成，才能做好**店管理，才会管理与经营好一家**企业。
首先地点非常重要，选一个人密集度比较高的地方啊。**一定要适中，总体布局要干净整齐。**妹子也要漂亮点的。
笔者认为：
。国家现在在实行大众创业，万人创新，不止**也，其它方面生意也不好。
打个比方，以前一条街道上**也有一家，其它比如，
：**，饭店，宾馆，游戏厅等等，这样大家生意都好些，
而现在就不一样了，一条街上**店三家五家，其他行也也好不到哪里去，甚至转让，关门着甚多。
这样一来大家都吃不饱，生意下滑，时间一长都坚持不下去了，还有房租年年涨，生意好还能顶着，不好的只能关门大吉。
从现在的市场环境来看**店的数量还是挺多的，如果想要经营好**店就要从门店形象，产品服务，**手法以及对待顾客的态度这几个方面来吸引更多的消费者，只有这样**店才能有更加稳定的发展从而有更多利润可图。
可以用飞泷软件呢，我们店里是用的飞泷的云销通，客人在微信上预约技师****或抵店服务，还有一些转盘**、微信红包、每日签到送积分等的微活动，可以提高客户的消费体验，真心不错。